新港投要闻

2019-05-26

华中港航房地产物业板块重组整合成效初显

 

集约化办公合理利用资源、中层干部竞聘上岗激发活力、内部挖潜有声有色……近期,华中港航集团大江房地产公司随着房地产物业板块重组整合工作的深入进行,成效逐渐显现,正从改革调整的“浅水区”向 “深水区”加速推进。

此前,华中港航集团原市场中心、长贸置业、大江公司、汇江公司四家房产物业企业,经营业务相似度高且规模偏小、经营分散,导致企业资源未能合理利用。鉴于此,年初的2019年工作会议将房地产经营板块深度整合纳入年度攻坚任务之一。今年以来,新大江公司按照集团公司要求和科学制定的方案,有条不紊地推进各项改革,取得了阶段性成果。

 

 

腾退原有三处办公场所,集中一处办公,产生“一石三鸟”效应。原四家单位有三处办公地点,占用办公面积共计约1226㎡(含原大江公司在外租用写字楼办公面积约500㎡),现集中于目前受周边拆迁等影响而致租金收益较低的大江·鑫港龙城办公,仅占用面积642.5㎡。腾退的办公场所可用于租赁的增量面积约726㎡,仅此一项可增加租赁盈收约4.2万元。同时,由于不再租用公司外部房产,可节约费用约21万元。此外,原办公场所腾退后,新大江公司将分散办公人员集中到公司大江·鑫港龙城权属空租商铺集中集约化办公,盘活了闲置资产,还有利于新大江公司管理和文化融合,有效放大整合效应。

精简机构,集中并优化部门设置,提高了工作效率。原市场中心、长贸置业、大江公司三家单位配备三套班子,部门设置亦分别配备齐全,不仅造成管理成本偏大,而且工作效率难以提高。现将三家单位的三套班子系统化整合为一套班子,并按日常经营管理需要按四部一室重新设置部门结构,并重新制定规章制度,凸显管理增效。在此基础上,该公司集中选拔竞聘中层管理干部,精心制定《武汉市大江房地产开发有限公司部室及片区副职岗位竞聘工作实施方案》,22名竞聘人员通过民主推荐、竞聘动员大会、竞聘申论测试、竞聘演讲答辩、党委书记约谈、竞聘成绩和任前公示等环节,最后确定12名部室及片区中层干部人选,增强了干部的竞争意识和责任意识。

 

 

集中清欠行动,解决历史“顽疾”敢于动真格。自去年10月份以来,大江公司成立清欠专班,采取上门约谈、下达催缴通知书、司法诉讼等方式集中清缴应收账款,目前已成功收回欠款25万元,并对其它欠缴欠租业户起到了震慑效果。

开源节流,内部挖潜有力度。今年春节过后,大江公司大刀阔斧进行物业人员优化配置改革,通过减少服务外包、改变用工模式,并优先满足集团内职工再就业等举措,共减少外聘保洁、保安、后勤人员共18人,全年预计节约人工成本20万元。

 

                        来源:港发集团微信公众号


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